2022年5月11日，伴随着淳安广聚的乔迁之喜，淳安区在新的办公地址召开了第一次工作经营会议。公司总经理江胜红及淳安区业务团队共6人参加了会议。

会上，总经理就公司当前形势做了客观分析，并对下半年淳安区的工作作了部署。他强调，从2017年开启区域化管理，经过近5年来的不断发展和摸索，已成功向实现区域化管理最终目标靠拢。针对与企业的不同合作模式，将其进行拆分后运营，由郑明生、方雷震、严飞红、郑江辉负责外包项目，由叶造芳、胡建明负责派遣项目。

会上，外包项目负责人郑明生就区域的薪酬体系提出了自己建设性的意见，并与会人员进行了深入的讨论和交流，目的是为了更好的调动区域业务人员的工作积极性。他建议，在总公司薪酬体系的基础上，增加对月奖的考核力度以及增加10%的项目贡献奖，月奖考核主要体现在对整体项目和个人负责项目的表现、执行力以及对其他项目的支持互助。

目前，淳安区在公司三大区块中属于业务量较小的区块，在整个发展过程中，受到地域条件等限制，发展一直很缓慢。但近年来，在公司总经理的英明决策下，改变经营管理思路，较大的推动了区域的发展。

（淳安区通讯员罗桂英）